Студенты — самостоятельный потребительский сегмент
Официальные данные о численности студентов и динамике их квартальных расходов подтверждают: студенческую аудиторию следует рассматривать как отдельный и значимый рынок.

Студентов высшего образования
4 606 291
Студентов очной формы
2 859 870 (62,1%)
Студентов на бюджете
2 199 522 (47,8%)
Иностранных студентов
Более 243 000 (5,3%)
Университетов
1 257
Регионов
89
Траты в III квартале
2,7 Трлн. ₽
Каналов коммуникаций
Более 50
Видение Студмарт заключается в том, чтобы всесторонне поддерживать и расширять возможности молодых специалистов и современных компаний, создавая между ними взаимовыгодную связь.
«Создание прочного диалога между бизнесом и поколением Z — ключевой приоритет платформы Студмарт».
— Максим Орлов, учредитель и генеральный директор


Студмарт — цифровая платформа, которая подтверждает статус студента и открывает доступ к эксклюзивным предложениям, скидкам и персонализированным возможностям от партнеров.
Надежная верификация создает доверительную среду, в которой студенты получают быстрый и безопасный доступ к релевантным преимуществам, а бизнес — подтвержденную студенческую аудиторию, более точное попадание в целевой сегмент и более эффективное использование маркетингового бюджета.
Студмарт помогает студентам экономить и получать больше пользы от своего статуса, а партнерам — запускать проверенные механики привлечения, повышать конверсию и выстраивать измеримую работу с молодой аудиторией.
Студмарт делает студенческий опыт выгоднее, удобнее и насыщеннее, объединяя релевантные предложения, скидки и сервисы в едином цифровом пространстве.
Платформа соединяет студентов с брендами: пользователи экономят на востребованных товарах и услугах, а партнеры получают прямой доступ к верифицированной молодой аудитории.
Для бизнеса витрина Студмарт — это эффективный канал привлечения с низкой стоимостью контакта, инструмент роста продаж и выстраивания долгосрочной лояльности за счет верификации и точного таргетинга.

Данные исследования
Исследование Студмарт о студенческой аудитории, потребительских категориях, каналах коммуникации и тратах поколения Z в июле-сентябре 2026.
Официальные данные о численности студентов и динамике их квартальных расходов подтверждают: студенческую аудиторию следует рассматривать как отдельный и значимый рынок.
Студенческие дисконты и специальные молодежные предложения заметно влияют не только на решение о покупке, но и на готовность аудитории возвращаться к бренду.
Большинство потребительских сценариев начинается в цифровых каналах. При этом офлайн сохраняет важную роль в категориях событий, питания, услуг и локальных предложений.
Период с июля по сентябрь объединяет пик летней мобильности, подготовку к новому учебному году и формирование привычек, которые будут определять поведение студентов в течение всего года.
Июль, август, сентябрь
Квартальная структура расходов студенческой аудитории по ключевым категориям.
Распределение онлайн- и офлайн-сценариев.
Как скидки работают как фактор выбора в начале учебного сезона.
Где студенты чаще всего встречают предложения и информацию.
Распределение объема трат по типу населенного пункта.
Структура источников дохода и поддержки летом.
ПОЛНЫЙ ГИД ПО ЗАХВАТУ ВНИМАНИЯ И БЮДЖЕТОВ ЗУМЕРОВ ВО II КВАРТАЛЕ 2026
Отчет за апрель–июнь раскрывает структуру расходов студенческой аудитории, ключевые каналы коммуникации и факторы выбора брендов.
Материалы помогают бизнесу лучше понимать молодых потребителей, точнее формировать предложения и принимать обоснованные маркетинговые решения.

Отчет за июль–сентябрь показывает динамику расходов, изменение потребительских приоритетов и поведение студентов в период летней мобильности и начала учебного года.
В исследовании собраны данные по категориям трат, каналам коммуникации, влиянию скидок, географии и источникам средств студентов.